企业文化的提炼与设计步骤？

  首先，我们需要对我们的企业进行一个系统的解析，这需要一个专门的方法，从职能部门到生产部门层层分析，出具企业文化诊断报告，分析企业究竟是属于那种文化，所有成员是积极的还是消极的，是进取向上的还是懒惰散慢的；从而制定切实有效的管理方法。
认同和共识的建立：
每个企业都要有一到多个被所有组织成员所认同和共识的东西，这些东西构建了企业更好更有效地和组织成员在一起沟通的桥梁。
  
体系建立：
企业文化的工作不是弥补管理出现的漏洞，而是更有效地为企业发展保驾护航，这就需要建立一套完善的企业文化管理制度（体系），从而实现企业价值链和管理的有效发展。
战略的构思
从经济学的角度考虑，战略就是控制资源；从文化的角度考虑，战略就是长盛不衰，长期发展；两者的区别在于前者是追求短期拥有，后者是追求长期发展。
  企业文化在战略构想中的作用，就是把企业想要做的用方法去落实。
按照上面的步骤进行即可。
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