2018年，是加多宝风雨飘摇的一年，曾经的凉茶王者尽显衰败像。
何以至此？窃以为有三点原因：
1、凉茶市场由快速增长转向相对平稳
当初，加多宝租借广药王老吉品牌，先凭怕上火，喝王老吉”广告语一炮而红，又借2008年汶川地震豪捐1个亿彻底打响，是当之无愧的凉茶市场开拓者。后来，虽然有加多宝和王老吉的品牌之争，但凉茶市场的持续增长却掩盖了诸多问题，随着凉茶市场逐渐转向平稳，问题也就开始显现出来了。
2、内部问题永远是最大的问题
论营销能力，加多宝比广药强的可不是一星半点儿，但只有营销肯定是不行的。首先来说，加多宝的底子是不够干净的，陈鸿道因行贿广药高层一事，导致只能遥控指挥就留下了伏笔，“让听得见炮火的人决策”不是没道理的；加多宝在广告和铺货方式上太过于猛烈，这种“伟哥”式营销在药劲过后终要归于平淡；从报道来看，加多宝内部斗争也颇为激烈，而堡垒通常是从内部开裂的；还有，中粮和加多宝间并不齐心，这也是导致衰落的原因之一。
3、打不完的官司，诉不完的苦
说到加多宝，就不能不说广药。其实，鄙人颇看不上广药的做派，自己做不好的牌子被人做起来了，不但想着往回要还到处说自己委屈，真得是找不出好的形容词。在过去，加多宝和广药打官司指定是要吃亏的，如果不是中粮的出现结果还未可知。当然，加多宝的营销能力确实牛逼，硬是把一场场官司做成了营销，但终究是扮演了抬轿子的角色。民企在这上面耗费了太多的心力，毕竟还是要反噬自己的。
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加多宝的惨败，从一开始选择了王老吉品牌就已经注定。
与国企深度合作，如果不能把国企变成民企，那么往往需要仰人鼻息，乃至付出沉重代价，甚至丧失股权，沦为附庸。
王老吉作为民间个人品牌，在早年间公私合营，最终成为国企的资产，王氏家族彻底失去了该品牌。而加多宝选择了租用王老吉品牌而不是去打造自有品牌，短时间走了捷径，结果却是自己给自己挖了坑。
把别人家的孩子抱回家，辛辛苦苦养大，送入名牌大学，花钱买了房娶了媳妇，结果人家虽然不是亲爹，但是自称是爹的人拿着户口本人找上门来了，孩子还得叫人家爸爸。
在品牌知名度不显，品牌价值不高时没有直接收购品牌，这是加多宝惨败的第一原因。
通过行贿的手段续租品牌，成为加多宝惨败的第二原因。当然了，即使没有行贿，广药也可以通过别的借口收回品牌。
仓促启用没有知名度的加多宝品牌，这是惨败的第三原因。缺乏远见，没有在盈利丰厚时及时防范风险，推出自有品牌，然后逐步雪藏王老吉品牌，这是加多宝的悲剧。
广药步步紧逼，一次次发起官司，加多宝设计的广告语不能用，红罐不能用，使得加多宝的发展步步惊心，这是失败的第四点原因。
为了短时间内塑造品牌及竞争力，加多宝在广告上投入巨大，加上投资建厂，销售渠道建设，资金日趋紧张，成为失败的第五点原因。
加多宝租用王老吉品牌时，以抗震救灾时捐出亿元闻名，为王老吉品牌打下了广泛的群众基础，也让很多不明真相的吃瓜群主依然支持换爹后的王老吉。把租来的品牌口碑塑造的好，结果为自己新品牌的推广建起了最高的壁垒。这是加多宝惨败的第六点原因。
民不与官斗，民企不与国企斗，这是加多宝失败的第七点原因。
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