商业计划书如何写？

 我感觉商业计划书不是很难写的，最主要的是你要找好优质的服务机构才可以的：
第一章 公司基本情况
　　一、项目公司与关联公司
　　二、公司组织结构
　　三、公司管理层构成
　　四、历史财务经营状况
　　五、历史管理与营销基础
　　六、公司地理位置
　　七、公司发展战略
　　八、公司内部控制管理
第二章 项目产品介绍
　　一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
　　二、产品特性
　　三、产品商标注册情况
　　四、产品更新换代周期
　　五、产品标准
　　六、产品生产原料
　　七、产品加工工艺
　　八、生产线主要设备
　　九、核心生产设备
　　十、研究与开发
　　　　1. 正在开发/待开发产品简介
　　　　2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
　　　　3. 研发计划及时间表
　　　　4. 知识产权策略
　　　　5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
　　　　6. 无形资产（商标知识产权专利等）
　　十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
　　十二、项目地理位置与背景
　　十三、项目建设基本方案
第三章 项目行业及产品市场分析
　　一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术
　　　　壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）
　　二、产品原料市场分析
　　三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
　　四、产品市场供给状况分析
　　五、产品市场需求状况分析
　　六、产品市场平衡性分析
　　七、产品销售渠道分析
　　八、竞争对手情况与分析
　　　　1.竞争对手情况
　　　　2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
　　九、行业准入与政策环境分析
　　十、产品市场预测
第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划
　　一、项目执行战略
　　二、项目合作方案
　　三、公司发展战略
　　四、市场快速反应系统（IIS）建设
　　五、企业安全管理系统（SHE）建设
　　六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
　　七、产品市场营销策略
　　　　1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
　　　　2.在广告促销方面的策略与实施
　　　　3.在产品销售价格方面的策略与实施
　　　　4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施
　　七、产品销售代理系统
　　八、产品销售计划
　　九、产品售后服务方面的策略与实施
第五章 项目产品生产及SWOT综合分析
　　一、项目产品制造情况
　　　　1. 产品生产厂房情况
　　　　2. 现有生产设备情况
　　　　3. 产品的生产制造过程、工艺流程
　　　　4. 主要原材料供应商情况
　　二、项目优势分析
　　三、项目弱势分析
　　四、项目机会分析
　　五、项目威胁分析
　　六、SWOT综合分析
第六章 项目管理与人员计划
　　一、组织结构
　　二、管理团队介绍
　　三、管理团队建设与完善
　　　　1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
　　　　2. 是否考虑管理层持股问题
　　四、人员招聘与培训计划
　　五、人员管理制度与激励机制
　　六、成本控制管理
　　七、项目实施进度计划
第七章 项目风险分析与规避对策
　　一、经营管理风险及其规避
　　二、技术人才风险及其规避
　　三、安全、污染风险及控制
　　四、产品市场开拓风险及其规避
　　五、政策风险及其规避企划计划书
　　六、中小企业融资风险与对策
　　七、对公司关键人员依赖的风险